两个业务单元

 

    刚开始20年，公司只专注传动用品和丹麦市场。在90年代中期，公司开始改变，包括生产电动机，并开始出口到斯堪的纳维亚市场。这种发展导致了公司的战略改变，分成我们如今所知道的量也业务单元，霍尔电机和霍尔传动。其原因是为了确保公司整体更注重和更有目的性的发挥其能力。

 

    新的成立-同样的方法

 

尽管霍尔传动在今年庆祝成立40周年，但是公司的整体价值观和做事方法仍旧保持不变。

 

   “我自1987年加入公司，并且我能很骄傲的说，当初我培训时的一些理念至今仍然被保留着。它们包括与客户分享技术信息，服务，物流解决方案和交货表现，”霍尔传动业务部经理Peder Mørch说。

 

今天，霍尔传动为分布在斯堪的纳维亚和德国的广大客户，提供传动产品的一个完整的方案。客户包括从小型机器制造商到海洋业龙头企业大型OEM工业客户。Peder Mørch解说道：“我们有一个灵活的装配，可以很容易地满足客户的需求和期望，使其选择我们作为供应商进行合作。所以不管你做什么，或者是多么大的一个公司，我们始终可以提供一个解决方案，满足客户的需求，并确保最佳的服务。”

 

   这样一来，公司随着时间的推移能够审查必要的修改，但是不会改变其贯彻40年的基本理念。